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家乐福中国完成交割 张近东全场景棋局明朗

2019-12-02 14:36:27

9月27日,苏宁安易宣布苏宁收购家乐福中国已正式完成交付。

当天上午,苏宁控股集团董事长张靳东与家乐福中国总部和主要区域高管进行闭门沟通时,设定了未来五年在第一至第三市场开设300家家乐福门店的发展目标。

今年年初以来,苏宁的快速动作引起了业内的极大关注:2月份他收购了37家万达百货公司;今年6月,该公司宣布计划投资48亿元人民币购买家乐福在中国80%的股份。8月份,广州60多家ok便利店被装进包里...在连续大规模收购后,苏宁的整体场景布局和类别拓展进一步扩大。

在正确的时间做正确的事情布局场景策略只是需要的

从当时的一家小空调店到今天的世界500强公司,苏宁见证了中国零售业的激烈竞争,也经历了时代变迁的洗礼。从突破经营局限,走上连锁道路,到积极启动互联网转型,探索智能零售,“在正确的时间做正确的事情”,可以说是张靳东带领苏宁称霸零售领域的诀窍。

近年来,在线流量已经见顶,获得客户的成本仍然很高,离线流量已经重新估值,主要巨头已经开始在收益线下规划他们的计划。然而,从未放弃离线资源的苏宁获得了先发优势。2017年底,苏宁召开智能零售发展战略会议。张靳东宣布,“通过‘出租、建设、并购’等多种手段,将优质商业地产资源锁定在苏宁的场景布局中,并为苏宁的店铺推下了一个燎原之势的快进按钮。数据显示,截至2019年9月,苏宁易居拥有近13,000家自有和附属店铺。

张靳东说:“在过去的十年里,资本追逐和促销驱动的互联网零售的残酷增长期已经一去不复返了。未来的零售将是智能零售。苏宁智能商店建立了一个终端互联网场景,可以培育新的市场需求和新的交通入口,是一个稀缺资源,任何同行都无法比拟。”

仔细观察29年的发展过程,苏宁没有依靠并购来打造自己的核心动力。即使在连锁发展时期,苏宁也没有收购一家企业。然而,在智能零售大发展时期,最合适的选择是规划一个系统和一个生态,并在合适的时间购买和投资高质量的离线场景资源。

如今,“两大两小专业化”的苏宁智能零售产业集团已覆盖全国各级市场。它也是基于场景的。苏宁的离线布局不再注重数量,而是进入了围绕所有场景、所有类别和所有客户群的布局新阶段。

聚焦“买买买”,提升核心竞争力

张靳东直言不讳地说,如果是五年前,苏宁就不会选择购买。然而,经过几年的发展,苏宁对整个快卖、百货、家居装饰和家居装饰有了深刻的认识,供应链体系也基本得到了改善。此时采取收购策略是及时的。

自智能零售发展战略推出以来,苏宁一直专注于场景建设,以消费者为场景中心,带动线上和线下打造智能零售生态。尽管取得了显著的成绩,但智能零售下的业务仍然存在一些不足。苏宁在类别丰富、消费频率高、潜力巨大的行业,如快速消费品和百货公司,发展弱于家电3c业务。为了创建一个完整的场景矩阵,我们必须相互学习对方的长处。

今年年初,苏宁成立了五大商品集团,分别专注于快速零售、时尚百货、国际商务、家电和消费电子,每一个都是苏宁全类别、全场景战略的重要组成部分。同时,苏宁先后接管万达百货和家乐福中国。苏宁百货和迅销的实力大大增强,这也预示着苏宁未来规模的新增长。

在业内看来,智能零售打破了在线和离线之间的壁垒。苏宁打造的场景可以刺激不同场景中的零售形式。更加立体化的苏宁正在改变零售业的竞争格局。

张靳东对苏宁未来发展的定位是成为产业链能力的提供者,其核心是供应链和运营能力。随着百货商店和快速发展的供应链的连接,苏宁的零售能力进一步增强。在线上,形成了系统的交通入口矩阵,并且还结合了零售专业人员和社区kol的主动性,使得穹顶逐渐显现的交通慢慢变成一条线,并且该线移动到一个表面上。在这条线上,通过苏宁商场、零售云等场景的下沉和改造,将提升服务体验,保证用户的粘性。同时,实体商店的不可替代性将被用来提高供应链的效率。

在新的海外零售领域,苏宁的下一步行动是什么?

连续大规模收购后,苏宁的整体场景布局和类别拓展更进一步,整体场景零售也在818实战中实现了类别爆炸。然而,收购后,苏宁如何升级和优化传统尚超门店引起了很多关注。近日,张靳东现身欧洲,视察意大利高端食品创意概念超市eataly。据报道,张靳东的此次访问旨在进一步深化苏宁的国际业务,而他对意大利高端食品创意概念超市eataly的访问旨在考察如何提炼线下场景。

美食是意大利著名的优质生活体验超市,甚至有人称之为餐饮+超市模式的鼻祖,如“鲜马箱”。集市场、超市、食品和学习于一体的大规模现场消费体验体现了爱泰莉为各地城市居民创造慢节奏生活方式的初衷。

近年来,随着智能零售布局的逐步完善,苏宁也开始对场景进行精细化操作。例如,苏宁(Suning)提供高品质的新鲜食品和便捷的餐饮服务,苏宁(Suning)专注于“向美好生活致敬”,都是在消费升级背景下诞生的新零售品种。它们受到高度赞扬和喜爱,以满足消费者对优质生活的追求。

结合苏宁在现场和供应链上的绝对优势,如果双方能够合作,将是一个理想的强大组合。届时,苏宁高端生活体验场景将得到大力补充,进一步满足消费者对高端消费体验的需求。

回顾互联网的初步变革和张靳东的罗子线上线下的深度整合;棋局到中间,棋局的整个场景布局清晰;下一步在哪里?看来张靳东已经有了答案,那就是回归零售的本质,更好地为消费者服务29年。

资料来源:南方企业新闻网

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