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20届秋招|360搜索产品助理面经

2019-11-08 12:09:35

8月初,我应聘了360个搜索产品助理职位,8月31日参加了360个的笔试,9月10日成功通过了三轮面试,9月20日收到了录用通知。~到目前为止,我已经收到了第一份秋季报价,我也希望大家能尽快上岸~

这是回顾整个面试过程和面试主题,希望对你有所帮助。360的笔试是线考试,这并不难(反正经过腾讯生产培训后,我觉得其他的笔试都是普通的线考试难度)。笔试时间非常友好。回答时间是当天10: 00到23: 00之间的一个小时,所以我可以自己安排时间。晚上,如果我没有参加考试,我会收到第二个温暖的提醒,以避免考生因为我自己安排了考试时间而错过考试。

360 a出版社

360顺利地经历了整个招聘过程。笔试结束后一周内,我们将发送一条短信通知笔试结果。笔试通过后,将立即通知9.10的现场面试。现场面试是一站式的,有三轮面试,一加二加人力资源,每轮面试的结果将在15分钟内公布。事实上,基本上在5分钟后,当您刷新登录二维码时,您将得到结果。稍后将发送一条短信。你想继续等待还是后悔说再见?

一站式体验总体上相对平稳,对来自其他地方的学生友好。毕竟,秋季招聘并不容易。对每个人来说,到处跑、布道和采访也是非常困难的。

现场智能排队呼叫系统

我不得不说,这比京东的求职面试经验要好,京东的求职面试经验依赖于不听就大喊大叫和传递数字。

采访时间:2019年9月10日上午10:30

采访地点:北京市朝阳区酒仙桥路6号院2号楼360号楼甲座一楼

以下部分分为一面、两面和人力资源一面来回答问题,并提供我的一些想法和答案。

一方面,通过对基本知识和专业技能的考察来衡量专业能力与岗位的匹配程度。

分享我的答案和想法如下:

(1)这里不再重复自我介绍

(2)您能详细介绍一下您提到的品多产品体验报告吗?

至于我写的产品体验报告:产品体验报告:打很多仗,打一个团队模式来实现“很多”让步。首先,我想强调的是,我认为准备一份面试工作非常能够展示你的专业能力,以及你对这份工作的重视程度,面试官以这款产品为例来考察你对这款产品的思考和理解也很方便。

我主要介绍了我的经验报告的内容和得出的主要结论。在撰写本体验报告之初,我不是多多的目标受众,也没有下任何订单。因此,我对多多的理解仍然停留在低价格、低质量、假冒伪劣的水平上。然而,在从产品的角度深入体验之后,我发现它确实是一个好产品。

在这次体验报告中,我主要从目标用户和典型场景入手,结合用户场景的需求框架分析了产品所满足的需求,深入体验了以下列表、分组、降价和众多果园等关键功能,通过暴力测试了其边界,思考了产品的潜在逻辑,最后结合产品运营策略提出了对产品当前开发阶段的思考。

其优点描述如下:

1)准确定位目标用户

众所周知,平托多多是针对下沉市场的人,所以这样的人的特点是注重价格,牺牲一些用户体验来换取低价。例如,平托多多的用户界面对我来说很难看,物流在体验过程中被发现极其缓慢等等。然而,多多通过红包、幸运抽奖、游戏等多种方式准确定位了这一群用户,并不断满足他们对物美价廉的需求。

2)社会裂变增长

独特的社交和电子商务模式,一方面熟人的代言消除了用户在购买过程中的犹豫时间,另一方面在社会裂变的基础上实现了快速增长。

3)高质量运行

平度多自称是电力行业的“今日头条”。它通过被称为“分布式人工智能”的内部技术来研究个人可能的消费需求,并成功地实现了“为商品寻找人”。另一方面,不断赞助各种综艺节目和活动,最大限度地在观众心中树立品牌形象,证明其平台稳定可靠。

然而,仍然存在一些不足:

整个商品来源的力量不足:目前,脑多多仍然没有太多的中高端品牌可以进入。原因在于对头部产品的抑制。淘宝、京东等平台向商家宣称,脑多多只能在自己和脑多多之间做出选择。因此,脑多多目前缺乏商品类别,这对其以后的发展是一个非常严重的问题。

获取客户成本的增加:目前,多多能够以全网最低的价格购买苹果手机。官方解释是,对于每售出一部苹果手机,官方对经销商差价的补贴已经达到近5亿元人民币。我们想赔钱卖东西的原因有两个:

(3)请告诉我们您在微博上的实习经历,其中哪些部分是您主动发起并完成的

本节主要介绍我在微博上负责的一些具体项目,这里不再赘述。

最主要的是展示你在每个项目中做了什么,你是简单地实现了它还是有问题地完成了它,你是否有自己的想法,你所做的是否合理,以及是否有改进的余地。

你是游客吗?旅游计划好了吗?最近的旅游经历是团队的领导者吗?它是否与计划一致?

(我猜这个话题主要集中在领导力和规划意识上。这是一个由六个同学组成的小团队计划的旅游计划的介绍,我的本科毕业阶段,以及我在团队中的角色。)

旅游爱好者不能谈论它,但是如果有你想去的地方,他们会把它们放在他们的名单上,并且在你有机会的时候去拜访他们。一般来说,我会提前做一些介绍和了解,特别是在当地博物馆等地方,否则单纯的旅游是没有意义的。

在大多数情况下,实际的旅行将按照自己制定的计划进行。这是因为一方面,规划是合理的,因为在规划过程中会提前调查数据。另一方面,旅行将安排在一个灵活的时间,以免行程太满和太紧张。旅行原本是一种慢节奏的享受。

(5)手机的主要产品是什么?

手机产品分为以下几类:常用工具、社区产品和经常更换的产品。

常用工具包括支付宝,一种支付产品;聊天工具微信、qq、钉钉;摄影工具黄油照相机,杏仁饼游戏人物等。

社区产品包括小红书,每个人都是产品经理,喋喋不休,急功近利,等等。

此外,还会有一批频繁更换的应用程序,用于体验利基或未使用的产品,如最近更新的微博绿洲、莫言的变脸产品枣等。

(6)引入一个你认为好的利基软件

我想介绍一款名为macaroon Playbook的应用。这听起来像是一个不太引人注目的图片编辑软件,但我有充分的理由向你推荐它:

首先,它在许多照片编辑软件中发挥了独特的优势。它侧重于一键抠图。一旦软件进入,将会有一个新手教程告诉你如何玩铺垫,如何改变背景,以及如何玩得开心。试验后,人们发现垫子效果非常精致,边缘清晰。它还根据背景光调整了字符和背景的融合。对于大多数不知道ps高阶运算的人来说,它实现了懒惰的一触式铺垫。

其次,它是一款深入挖掘用户需求的高质量产品,这可以从一个鲜明的特征中反映出来。在用户抠图的过程中,必须将字符从一幅图片添加到另一幅图片中。传统的铺垫过程包括多次导入和保存。该产品的亮点在于内置的添加图片功能大大提高了该过程的效率。用户只需点击“+”即可在编辑过程中插入图片。该产品可以自动区分字符的背景,并在图片选项中选择保留的字符,完成照片合成操作,大大提高了用户体验。

(7)你有什么问题要问我吗

在这一部分,我主要提出了两个问题:一是了解公司对新人的培训机制;另一个问题是,对于寻找产品助理的职位和针对新人的能力和质量要求的其他产品职位是否有不同的侧重点。

在这一部分,我认为根本没有任何常规。我不用问你有多专业。我认为关键在于你在整个面试过程中的思维,提问可以展示你的思维。在这一节中,我将抓住机会问各种各样的问题,包括我在求职过程中的一些困惑,如产品经理是否应该熟练,公司对新产品有什么期望和期望等。或者面试过程中的一些问题。

另外,面试过程是双向的,你也可以通过面试过程了解更多关于公司的情况,你将来想做什么,未来领导者的专业水平,你是否擅长沟通,你是否愿意耐心地教新的人,等等,所以抓住机会问问题,从未来潜在的导师那里学到更多~

另一方面,考察个人发展潜力、学习能力和团队匹配度。

我准备的采访工作的主要内容是参考公众意见小程序上的晚餐投票功能。经过调查,晚餐投票的功能是根据这个功能在美国代表团的主页上设置的。总结了产品的使用过程和功能,并绘制了相应的流程图和样机图进行说明。

采访者看着这个珠三角,非常感兴趣,所以双方都把重点放在这个珠三角上:

像往常一样,分享我的一些想法如下:

(1)您认为您介绍的晚餐投票功能的使用场景是什么?

我们的目标群体是传统的场景,每个人下班后、放学后或假期都想出去吃饭,但是他们不知道吃什么和在哪里吃。

对于单个用户来说,由于菜肴、口味等的选择,有许多不同的选择。经常容易陷入困惑,不知道如何选择,吃什么是一个世界性的问题。当一个用户成为晚餐聚会的一个小组时,这个难题的难度指数会成倍增加,每个人都很难调整。人们的需求不一致,很难实现统一,这使得晚宴的选择受到限制,启动晚宴的效率较低。

我们所做的是将相对低效的场景从离线转移到在线,确保投票的参与性和透明度。在线投票的功能本质上是一个用户选择餐馆的过程,它只通过投票场景整合了多个用户的需求。

投票改变了从简答题到多选题的过程。赞助商为每个人选择餐馆。大大降低了用户决策的成本,改善了用户体验。此外,通过投票场景,用户将实现自主共享,并将我们的产品扩展到更多的朋友和团体,以达到新的效果。

(2)如果宴会人员不在一个地方怎么办?

事实上,在我们产品的初始阶段,我们只考虑了所有人都离线时的投票场景。我们把这个场景移到了网上,因为用户可以使用我们的小应用程序从离线直接引导到在线,而且用户的教育成本很低。然而,我们可以有机会在以后报道远程晚餐的场景。

例如,朋友abc分别在北京的中关村和软件园,而朋友C从湖南来到北京,这三个人需要在北京见面,一起吃饭聊天。然后朋友甲可以通过我们的产品发起一个晚宴,并选择一个合适的在线餐厅投票。朋友乙和丙可以投票或添加他们最喜欢的餐厅作为选项,最后选择一个合适的餐厅离线见面。

(3)您是否有更好的方法来整合美团和360的现有资源,以根据本场景的要求优化您的产品。

我认为美国集团的资源主要是吃喝玩乐的商人的资源,而360有地图信息。如果将两部分的资源整合起来,可以更好地优化不同地方的用餐场景。

我知道以下痛点主要存在于非现场晚餐中:

基于这些难点,可以根据当前地图给出旅行计划。用户开始用餐后,系统根据不同的详细要求给出用餐计划:

(4)您认为该产品的目标人群有多大,并估计市场规模?

(这部分是费米当场提问。顺便说一下,压力测试,在我给出一个计划后,面试官看起来不满意,问我是否还有其他计划。在我给出第二个计划后,我问是否还有其他计划。思考了五分钟后,我给出了第三个计划。此时,江郎什么也没做。)

方案1:根据收入将人口分成不同的阶层。

方案2:根据在线订单数量进行[估算]

这一群体可以在很大程度上被我们美国群体的当前用户所改变。只有那些选择和美国团队一起吃饭的人,才有可能习惯于使用我们的产品来为非现场晚餐制定合适的计划。在这一部分中,我们通过每日订单数量x餐饮在美国集团整体业务中的比例来获得大致的用户规模。

然而,此外,值得注意的是,我们用户的规模并不局限于此,因为离线场外晚餐实际上是高频场景,补贴可以培养用户的需求和使用习惯,后期的增长目标很可能超过目前使用美国集体晚餐的人数。

方案三:不同出行方式下的[]

(这纯粹是一个生存计划,因为现场面试压力很大,两个提议都被提出,但都失败了。)

为了估计人口比例,旅行方式分为汽车、火车和飞机。以北京为例:当用户来北京出差或工作,或拜访亲戚或旅游时,在这几种情况下,对离线晚餐的需求可能会增加,因此旅行次数可以乘以适当的比例来估计。

综合素质的三个方面,如抗压、自驾、职业规划等。

这三个方面主要是深入研究简历。有多深?例如,你提到了你以前做过的一个小程序,你到底做了什么,你减少了什么需求,你增加了什么功能,你如何确定一个需求是合理的还是不合理的,为什么?某个部分的数据量是多少,与原始数据相比如何,与行业相比如何?贵公司当前的利润模式、贵公司的主要利润来源等。

作者:李涛,公开号码:柠檬二号

这篇文章最初是由@李涛发表的。每个人都是产品经理。未经允许禁止复制。

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